Gastbeitrag

Technologie

KI im Gesundheitswesen: Mehr Medizin, weniger Bürokratie

Deutschland diskutiert intensiv über die Zukunft seines Gesundheitssystems. Die Politik setzt auf mehr Digitalisierung, bessere Steuerung und effizientere Prozesse. Doch bevor neue Strukturen wirklich funktionieren, muss ein grundlegendes Problem gelöst werden: Ärztinnen und Ärzte verlieren jeden Tag zu viel Zeit an Bürokratie.

Eine Ärztin erklärt ihrer Patientin etwas, während sie ein Tablet in der Hand hält, als Symbol für das Thema KI im Gesundheitswesen

26.06.2026

Die verlorene Zeit von Ärztinnen und Ärzten

Zeit ist die knappste Ressource im Gesundheitswesen. Nicht nur aufgrund von Personalmangel und steigenden Anforderungen. Hochqualifizierte Fachkräfte verbringen einen erheblichen Teil ihres Arbeitstags mit Aufgaben, die keine medizinische Expertise erfordern.

Eine aktuelle Civey-Studie im Auftrag von Heidi zeigt das Ausmaß des Problems in Deutschland: 76% der Ärztinnen und Ärzte sagen, dass administrative Aufgaben ihre klinische Tätigkeit einschränken. Rund 60% verbringen mehr als ein Fünftel ihrer Arbeitszeit mit Verwaltung. Ein Viertel sogar mehr als 40%.

Dies ist kein Einzelproblem, sondern ein strukturelles Kapazitätsproblem.

Wenn Ärztinnen und Ärzte dokumentieren, sortieren, nachbereiten und Berichte schreiben, fehlt diese Zeit an anderer Stelle: im Gespräch, in der Untersuchung, in der Aufklärung, in der Beziehung zu Patientinnen und Patienten. Genau dort entscheidet sich aber, ob die Versorgung als gut, vertrauenswürdig und menschlich erlebt wird.

Bürokratie wird zur Vertrauensfrage

Die Folgen sind längst sichtbar. Mehr als 60% der Bevölkerung haben den Eindruck, dass Ärztinnen und Ärzte zu wenig Zeit für persönliche Gespräche haben. 58% verbinden diesen Zeitmangel bereits mit sinkendem Vertrauen in das Gesundheitssystem.

Bürokratie ist damit nicht nur ein Effizienzproblem, sondern auch ein Vertrauensproblem.
Genau hier kann Künstliche Intelligenz zur Lösung werden. Die Technologie kann dokumentieren, strukturieren und administrative Prozesse automatisieren. Trotzdem kommt ihr Einsatz im Versorgungsalltag nur langsam voran. Auch das zeigt die Studie: 27% der Medizinerinnen und Mediziner sehen KI als Risiko, weitere 36% bewerten sie neutral.

Warum KI trotzdem auf Skepsis stößt

Auf den ersten Blick wirkt das paradox. Der Leidensdruck ist hoch, die Technologie ist verfügbar, der Nutzen scheint offensichtlich. Warum zögern viele dennoch, solche Lösungen zu nutzen?
Die Antwort liegt nicht in einer Ablehnung von Technologie, sondern in der Wahrnehmung von KI im klinischen Alltag.

Ärztinnen und Ärzte lehnen KI nicht grundsätzlich ab. Sie lehnen vor allem die Vorstellung ab, dass Maschinen medizinische Entscheidungen treffen oder klinische Verantwortung übernehmen. Das ist gut nachvollziehbar, da Medizin auf Fachwissen, Erfahrung, Verantwortung und Vertrauen basiert. Diese Verantwortung darf nicht ausgelagert werden.

Wo KI wirklich helfen kann

Anders sieht es dort aus, wo KI im Hintergrund entlastet. Die größte Zustimmung gibt es bei Dokumentation und Arztbriefen (67%), administrativen Aufgaben (63%) und der Strukturierung medizinischer Informationen (55%). Also genau dort, wo heute besonders viel Zeit verloren geht.

Hier liegt die eigentliche Chance. KI muss keine besseren Diagnosen stellen, um Mehrwert zu schaffen. Sie muss Medizinerinnen und Mediziner dabei unterstützen, mehr Zeit für ärztliche Tätigkeit zu haben.

Für die aktuelle Reformdebatte ist das entscheidend. Digitalisierung darf keine zusätzliche Komplexität in ein ohnehin belastetes System bringen. Sie muss Komplexität reduzieren. Nicht jede neue digitale Lösung ist automatisch eine Entlastung. Entscheidend ist, ob sie im Alltag tatsächlich Zeit zurückgibt.

Das Gesundheitswesen hat deshalb weniger ein Technologieproblem als ein Implementierungsproblem. Akzeptanz entsteht nicht durch große Versprechen, sondern durch klare Grenzen, spürbaren Nutzen und Vertrauen in die Anwendung.

Mehr Versorgung beginnt mit weniger Verwaltung

Der schnellste Weg, zusätzliche Kapazitäten im Gesundheitswesen zu schaffen, liegt nicht allein darin, mehr Personal einzustellen, die Finanzierung zu erhöhen oder neue Strukturen zu schaffen. Er liegt auch darin, die bereits vorhandene Zeit zurückzugewinnen, die derzeit in Bürokratie gebunden ist.

Wenn KI diese Zeit zurückgewinnen kann, wird sie nicht als Bedrohung wahrgenommen, sondern als Entlastung.

Letztlich geht es nicht um künstliche Intelligenz an sich. Es geht darum, den administrativen Aufwand zu reduzieren, Vertrauen wieder aufzubauen und Ärztinnen und Ärzten mehr Zeit für ihre Patientinnen und Patienten zu geben.

Dr. Simon Kos

ist ein international anerkannter Experte im Bereich Digital Health und seit über zwanzig Jahren in leitenden Managementfunktionen tätig. Kos ist approbierter Arzt und war in Australien in der Intensivmedizin tätig.
Er hat einen MBBS-Abschluss der UNSW Sydney, einen MBA der AGSM Berlin und ist Fellow des Australian Institute of Digital Health (FAIDH). Kos ist Chief Medical Officer von Heidi Health. In dieser Rolle verantwortet er die klinische Strategie, den Austausch mit der Branche und die Frage, was KI im Gesundheitswesen künftig leisten kann und sollte.
Zu seinen früheren Stationen zählen unter anderem die Position des Global Chief Medical Officer bei Microsoft in Seattle, Health Director APAC bei Microsoft in Sydney, CEO von Next Practice, Physician Executive bei Cerner sowie Co-Chair der Global Commission to End the Diagnostic Odyssey for Children with a Rare Disease.