LBBW Immobilien Management GmbH
Modernes Office und hybrides Arbeiten
LBBW Immobilien gehört zu den großen Immobilienunternehmen in Deutschland und erbringt die gesamte immobilienwirtschaftliche Leistungspalette aus einer Hand. Geschäftsführer Frank Berlepp erklärt, wie wichtig Innovationen und die digitale Transformation für das Immobilien-Business ist.
27.06.2022
Frank Berlepp
ist seit 1. Mai 2020 Sprecher der Geschäftsführung der LBBW Immobilien-Gruppe, für die er seit 2014 tätig ist. Zuvor steuerte er ab Oktober 2009 als Vorsitzender der Geschäftsführung der LBBW Immobilien Development GmbH deren Restrukturierung und Neuausrichtung.
Wie fällt Ihr Fazit für 2021 aus und welches große Ziel setzen Sie sich für 2022?
Frank Berlepp: Mein unternehmerisches Fazit für 2021 ist durchweg positiv. Die LBBW Immobilien-Gruppe hat das beste Ergebnis der letzten zehn Jahre erreicht. Besonders zufrieden bin ich, weil es gelungen ist, unsere Unternehmenssituation unter schwierigen Rahmenbedingungen und trotz herausfordernder gesellschaftlicher Perspektiven auf einem hohen Niveau zu halten. Ziel für 2022 muss es nun sein, dass es uns gelingt, diesen Weg so fortzuschreiten, in einem immer schwieriger werdenden Markt, der sich permanent verändert. Wir möchten uns mittelfristig auf diesem hohen Level etablieren und an die Erfolge der vergangenen Jahre anknüpfen.
Was macht künftig konkret den Erfolg Ihres Unternehmens aus?
Berlepp: Aus meiner Sicht sind das zwei Dinge: Zum einen die sehr detaillierte Durcharbeitung sowie die hohe Fertigungsqualität unserer Immobilienprojekte. Zum anderen sicherlich auch unsere Bereitschaft, die gesellschaftlichen Herausforderungen der Zukunft anzunehmen und unser Unternehmen daran auszurichten.
Welche Rolle spielen Innovationen in Ihrem Geschäft?
Berlepp: Innovationen spielen in unserem Geschäftsmodell eine revolvierende, permanent wichtige Rolle. Das ist für uns nichts Neues. Allerdings sind die Anforderungen in der Komplexität noch nie so hoch gewesen, Stichwort Nachhaltigkeit oder Taxonomie. Dem muss man Rechnung tragen. Ein Beispiel: Unser größtes und wichtigstes Projekt wird auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit getrimmt, und zwar von Tag eins an. Das ist in dem Gesamtprojekt der rote Faden unseres unternehmerischen Handelns.
Wie wichtig ist für Ihr Unternehmen die Digitalisierung?
Berlepp: Die Digitale Transformation ist für uns neben Environmental Social Governance die wichtigste Entwicklung: In 2021 ist es uns gelungen, in Zusammenhang mit unserem Umzug das Thema New Work zu implementieren. Wir haben unser Unternehmen mit modernster Hardware ausgestattet, von den Endgeräten für die einzelnen Nutzer bis hin zu voll digitalisierten Besprechungsräumen. Damit haben wir die Voraussetzungen für einen cloudbasierten Sharepoint geschaffen, den wir 2022 einsetzen und in den Folgejahren ausbauen werden.
Nennen Sie uns drei Gründe, warum im „War for Talents“ die Besten zu Ihnen kommen.
Berlepp: Erstens: Wir sind ein moderner Arbeitgeber mit interessanten Projekten in vier verschiedenen Segmenten: Asset Management, Development, Real Estate Services und Investment Management. Durch diese breite Aufstellung und die hohe Qualität unserer Projekte bieten wir zweitens die Möglichkeit, Immobilie von jeglicher Richtung anzugehen und zwischen den einzelnen Disziplinen zu wechseln. Durch diese Mitarbeiter-Journey kann Know-how in allen Bereichen aufgebaut werden. Drittens haben wir uns dem New Work verschrieben: Moderne Arbeitsplätze, Hybrides Arbeiten mit flexiblen Arbeitszeiten und Arbeitsorten, aber das wird heute ja schon fast vorausgesetzt.
Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit treffen Sie?
Berlepp: Wir setzen auf permanente Fortbildung der Kolleginnen und Kollegen. Dafür bauen wir zurzeit eine eigene LBBW Immobilien-Academy auf, wo wir individuell schulen, interne und externe Vorträge organisieren sowie Stärken herausarbeiten und fördern.
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