Es war 2020 zwar etwas stiller um das Thema geworden, doch der War for Talents tobt weiterhin. Und er stellt vor allem jene Unternehmen vor eine Herausforderung, die nicht in beliebten Hochglanzbranchen wie Auto oder Medien tätig sind. Für sie gilt es, über die eigene Unternehmenskultur nachzudenken, sagt Elmar Lukas, Geschäftsführer von Targo Leasing.
War for Talents
Praxistipps: So gelingt der Kampf um kluge Köpfe
Gerade Unternehmen abseits der Hochglanzbranchen müssen um Talente buhlen. Trotz allem eine machbare Aufgabe, sagt Elmar Lukas von Targo Leasing.
13.12.2021
Elmar Lukas
ist Geschäftsführer von Targo Leasing. Zuvor war er in verschiedenen Leitungspositionen im In- und Ausland für GE Capital beschäftigt. Lukas studierte vor seinem Berufsstart Betriebswirtschaftslehre an der Universität der Bundeswehr Hamburg
Was macht für Sie einen attraktiven Arbeitgeber aus?
Elmar Lukas: Das sind im Wesentlichen drei Dinge. Erstens: Man muss Talenten die Chance geben, zu lernen und zu wachsen. Das machen wir, indem wir Auszubildende und dual Studierende schnell an konkrete Aufgaben heranführen und nicht nur anderen über die Schulter schauen lassen. Zweitens muss der Arbeitgeber Sicherheit bieten. Das schafft Vertrauen und lässt Luft für Ideen. Und drittens muss das Gesamtpaket stimmen, wozu eben auch das Gehalt zählt. Dafür sorgen wir. Um es in einem Satz zu sagen: Wir wollen eine Kultur des Wandels und des Lernens – und da gilt es, diese Kultur auch als Arbeitgeber vorzuleben. Das ist umso wichtiger, da wir als Leasinggeber aktiv sind. Und das ist eben kein Bereich, der von vornherein auf dem Wunschzettel junger Talente steht.
Können Sie dabei mit bunten Aktionen punkten?
Lukas: Nein, das glaube ich nicht. Das wäre im Recruiting nicht glaubhaft. Abgesehen davon sind wir als Finanzdienstleister von Gesetz wegen streng reguliert, was uns auch im Recruiting enge Grenzen setzt.
Kommen Bewerbungen bei Ihnen noch klassisch per Post, oder läuft heute alles über soziale Netzwerke?
Lukas: Das hat sich tatsächlich im Vergleich zur Zeit vor zehn oder auch nur fünf Jahren gewaltig verändert. Ohne die sozialen Netzwerke geht es im Recruiting nicht. Wir präsentieren uns dort als Arbeitgeber und sprechen über die Kanäle gezielt Menschen an, die wir interessant finden.
Man spricht immer von den jungen Talenten. Tobt der War for Talents nur um sie oder auch um Ältere?
Lukas: Es gibt auch Mitarbeiter über 50, die ein Funkeln in den Augen haben, die etwas Neues lernen wollen. Auch die sind für uns sehr interessant, aber hart umkämpft und schwer zu gewinnen. Deshalb setzen wir vor allem auf den eigenen Nachwuchs, der bei uns lernen und vorankommen kann.
Die fachliche Expertise auf der einen Seite, der „cultural fit“ auf der anderen Seite: Was ist wichtiger?
Lukas: Die sozialen Fähigkeiten – also will sich jemand einbringen, will jemand lernen. Natürlich kommt es noch darauf an, in welche Fachrichtung sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter entwickelt. Im Risikomanagement etwa sind andere Fähigkeiten gefragt als im Vertrieb. Aber im Kern ist es die Offenheit, die wir suchen. Das Fachliche bringen wir neuen Kollegen bei.
Homeoffice ist das „neue Normal“. Wie gelingt es trotz Distanz, neue Mitarbeitende ins Team zu holen?
Lukas: Das ist eine große Herausforderung! Für uns gilt daher: Nicht dogmatisch sein, nicht auf remotes Arbeiten oder Präsenz bestehen. Immerhin zeigen Studien, dass es Talenten nicht nur ums Geld geht, sondern auch um eine sinnhafte und flexible Arbeit. Und das ist bei uns schon seit Langem Teil der Firmenkultur.
Redakteur
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