Die Transformation der Automobilindustrie mitbestimmen

DUP Unternehmer-Magazin: Wie hat sich Ihr Business zuletzt entwickelt?

Was ist das Erfolgsrezept für Ihr Business – der Motor für Wachstum?

Wie bleibt das Unternehmen neugierig und innovativ und was tun Sie im Management, um das zu fördern?

Neisen: Als eines der wachstumsstärksten Unternehmen der Branche sind Innovationen für uns eine wesentliche Geschäftsgrundlage. Der Weg der Innovation von der Idee bis zur Realisierung ist in unserem Haus sehr kurz. Mitarbeitende wenden sich mit Ideen an ihre Führungskraft, die direkt an die Geschäftsführung berichtet. Optional können sich unsere Mitarbeitenden auch direkt an die Geschäftsführung wenden, beispielsweise über den Managementbriefkasten oder im persönlichen Gespräch. Darüber hinaus finden regelmäßig Strategie-Meetings statt.

Das Thema Innovation ist regelmäßig ein wichtiger Agenda-Punkt in Teammeetings. Unsere Ziele erreichen wir gemeinsam, weshalb wir unsere Erfolge in Form von erfolgsabhängigen Zuwendungen wie Geschäftsjahresprämien bei guter Geschäftsentwicklung beziehungsweise herausragender Mitarbeiterleistung teilen. Zudem haben Mitarbeitende die Möglichkeit, im Rahmen des „Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“ Ideen einzureichen. Für das Ideenmanagement haben wir einen durchgängigen Prozess entwickelt, der von der Formulierung und Einreichung des Vorschlages über die Bewertung und Umsetzung bis zur Honorierung respektive materiellen Anerkennung reicht.

Was ist die größte Stärke ihres Unternehmens – und was die Schwäche?

Wie bleibt das Unternehmen innovativ?

Neisen: Mit Blick auf die nächsten Jahre wird unsere Strategie „Speed up – ASAP 2025“ und deren Maßnahmen die Unternehmensgruppe weiter vorantreiben. Wir werden unsere Kompetenzen wie auch Kapazitäten in den strategischen Leistungssegmenten der ASAP Gruppe konsequent weiter ausbauen und kontinuierlich weiterentwicklen. Die zunehmende Intensivierung der gruppenweiten Vernetzung unserer Leistungen wird in den Folgejahren ebenfalls im Mittelpunkt stehen. So werden wir die Durchgängigkeit unserer Leistungen sowie die Nutzung von Synergieeffekten kontinuierlich optimieren.

Unsere besondere Aufmerksamkeit gilt der Arbeitgeberattraktivität und New Work. Da die aktiv gelebte ASAP Unternehmenskultur hierfür von elementarer Bedeutung ist, werden wir uns im Jahr 2022 zunächst intensiv den hierzu im Rahmen unserer Kulturinitiative „Better together“ entstandenen Maßnahmen und ihrer Umsetzung widmen.

Was macht Ihr Unternehmen bei Bestandskunden besonders erfolgreich?

Was tun Sie, um den Service zu verbessern?