Scott Galloway: Eine Formel für finanzielle Unabhängigkeit

Galloway: Ich habe neun Unternehmen gegründet und drei oder vier davon sind gescheitert. In Europa ist man gegenüber Misserfolgen tendenziell weniger tolerant als in den USA. Wir glauben viel mehr an zweite Chancen als in Europa. Als Folge davon gibt es in den Vereinigten Staaten fünfmal so viele Risikokapitalgeber pro Kopf. Obwohl in den USA viel mehr Unternehmen gegründet werden als in Europa, werden für jedes fünf Millionen Dollar an Risikokapital aufgebracht. In Europa ist es eine Million Dollar. Ich habe enorm davon profitiert, in den Vereinigten Staaten von Amerika geboren zu sein, Ich bin mir dessen bewusst und versuche, sicherzustellen, dass andere Menschen die gleichen Chancen haben wie ich. Es ist nämlich enttäuschend, dass einige der erfolgreichsten Unternehmer in Amerika nicht erkennen, dass viele ihrer Erfolge nicht ihr Verdienst sind. Das Gleiche gilt auf der anderen Seite: Wenn Sie entlassen werden, Ihr Unternehmen scheitert oder Sie eine Investition tätigen und diese innerhalb eines Monats halbiert wird, müssen Sie sich selbst vergeben. Es ist nicht allein Ihre Schuld. Der Schlüssel zum Erfolg ist Widerstandsfähigkeit. Das ist laut Churchill die Fähigkeit, durch Misserfolge hindurchzugehen, ohne den Sinn für Begeisterung zu verlieren. Meine Kernkompetenz ist eben diese Fähigkeit, Ablehnung zu ertragen. Ich hatte ein Unternehmen, das Insolvenz anmelden musste. Ich bin geschieden. Ich habe einige echte berufliche Misserfolge erlebt. Doch meine Kernkompetenz ist meine Fähigkeit, zu trauern und weiterzumachen. Ich hatte nie Angst, ein neues Unternehmen zu gründen. Ich hatte nie Angst, Investoren, die bei einer früheren Investition mit mir Geld verloren hatten, erneut um finanzielle Hilfe zu bitten. Wenn man persönlich oder beruflich über seine Gewichtsklasse hinaus punkten oder etwas erreichen will, muss man eine Reihe unangenehmer Risiken eingehen und auch mit der Aussicht auf ein Scheitern klarkommen. Öffentliches Scheitern. 98 Prozent der Menschen tun das nicht.

Galloway: Ich bin kein KI-Katastrophentheoretiker. Ich denke, dass es kurzfristig zu Arbeitsplatzverlusten kommen wird, wie bei jeder anderen Technologie auch. In den 1980er- und 1990er-Jahren gab es beispielsweise eine große Angst, dass die Automatisierung alle in der Fertigung Tätigen arbeitslos machen könnte. Kurzfristig kam es wirklich zu Arbeitsplatzverlusten, aber langfristig wurde viel Kapital freigesetzt, das in neue Features und Funktionen investiert wurde. Ob es nun Sitzheizungen oder Autoradios waren. Letztendlich beschäftigt die globale Autoindustrie heute mehr Menschen als vor der Automatisierung. Ich sehe keinen Grund, warum das Gleiche nicht auch bei KI passieren sollte. Nicht KI wird Ihnen Ihren Job wegnehmen. Jemand, der KI versteht, wird Ihren Job wegnehmen. Die Aufgabe besteht also darin, Künstliche Intelligenz jeden Tag zu nutzen und zu verstehen, wie Sie in Ihrem Job besser werden.